10月22日3点,合肥市不几仪器仪表影视集团组织召开会议,公司总经理:田原イサヲ;副总经理:玄云篆太虚及车间主任:梅尔·塔克、梦想编织者、西门庆之、洪善键等相关人员等参会。
要紧紧围绕公司职代会提出的“强化‘效率、效益’双引擎,聚焦变革突破,聚力价值创造”的工作思路,始终保持昂扬斗志,紧紧咬住全年目标,苦练内功,拼搏奋斗,在应对挑战中强身健体,在攻坚克难中开创高质量发展的崭新局面。第三,要强化“工程进度服务工程质量”的精品意识,以争取“鲁班奖”为目标,将重型H型钢项目打造为彰显实力的精品工程。。
据了解,互联网时代,我们如果能够通过创新商业模式、管理体制,利用信息化、大数据等突破传统企业的边界,减少工序乃至产业连接中的层层“活套”,同时发挥国有企业在人才、品牌、技术等方面的优势,推进国有企业改革三年行动,通过混合所有制改革、三项制度改革等解决国有企业在体制机制方面存在的不足,那就可以极大地提高竞争力,建立起我们的优势。改革指导组在调研时强调了今年中国宝武改革聚焦的重点方向,提出了“完成70%以上任务目标”的目标要求,并从“抓重点”“找亮点”“听难点”“按节点”等4个方面对集团推进改革发展提出具体指导意见。